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全球化工50强系列专访之万华化学(报道1)
  • 发布日期:2018-11-09
  • 浏览次数:1052
  • 来源:涂料工业
——专访万华化学功能化学品事业部总经理丁晧

编者按:美国化学学会按照相关公司2017财年的化学品销售额进行排名,发布了2018年度“全球化工50强排行榜”。 2017年全球化工50强的合并销售收入为8510亿美元,比2016年上涨12.2%, 50强化学品公司不仅销售额增长强劲,而且利润更好,而现在很多化工企业面临环保压力,产能过剩而不知何去何存。中国化工学会涂料涂装专业委员/全国涂料工业信息中心想通过对这些化工标杆企业进行专访,来了解和认识这些企业的“责任使命、技术创新、人才管理、愿景蓝图”,希望给化工企业一些启示。

人物简介

丁晧,万华化学功能化学品事业部总经理,催化加氢技术平台负责人,化学博士,对催化加氢、氢甲酰化、胺化、工业硝化等化工过程具有深厚的造诣和20多年卓有成效的研发经历。同时,丁晧博士在化工类投资并购方面经验丰富。他作为主要人员参与了收购匈牙利BC公司的交易方案的制定,并成功推动了收购案的执行。目前,丁晧博士负责管理的功能化学品事业部,拥有脂肪族异氰酸酯、特种胺、有机硅等三大业务,为全球胺类产品、脂肪族异氰酸酯类产品的主要供应商。

 

 

中国涂料产量呈现微增长(2018年上半年全国规模以上企业涂料产量累计839.49万t,同比增长了0.6%),涂料行业环保压力大,万华作为涂料原材料领先企业如何看待中国涂料行业的发展趋势?

中国涂料行业增长放缓基本符合我们的预期。汽车领域是涂料相对比较大的终端市场,汽车市场增长放缓,对原厂漆、修补漆都有一定的影响。从涂料市场的角度来看,万华除了要考虑怎么支持好汽车涂料行业以外,还要关注整个涂料行业最新的发展趋势。

随着经济增速放缓以及国家对安全环保方面的要求提升,涂料行业目前面临的合规性和安全环保等压力对于化工企业来说是普遍存在的。尤其随着近几年原材料价格的逐渐回升,涂料行业的利润空间不断被压缩,一些产品单一的国内企业反应尤为明显。未来,对于一些发展正规、有良好安全环保意识的企业,后续发展会更有动力。而一些产品单一、打环保擦边球的企业则会面临很大的挑战。涂料行业的整合已经初现端倪,最终行业将会经历集中度提升、落后产能被淘汰的过程。

而万华一直坚定的在绿色环保、节能减排和能效提升等方面持续投入,就是为了在当前的时代背景下,通过为自己树立更高的标准和要求来不断为下游客户带来更优质的原材料,从而推动涂料产品的不断升级,最终引领行业走上可持续的发展道路。比如我们即将推出的低游离L-75产品,就是希望通过万华大规模、全产业链、低成本的优势,将产品的价值转移给下游涂料客户,从而推动涂料行业的良性循环。

万华针对涂料行业的定位不仅仅是原材料供应商,我们更希望成为行业发展的推动者。万华希望能够在提供优质产品的同时还为客户提供多方位、多维度的服务,在我们与客户之间产生积极的化学反应,从而助力客户发展。中国的涂料企业已经到了发展转型的关键期,而万华在发展过程中积累的很多经验,能够帮助客户应对转型过程中已经遇到或者即将面临的各种困难和挑战。我们的团队通过与客户进行交流,将我们在生产运营、安全管理、质量提升等方面的经验有针对性的分享给我们的客户,为客户创造价值,为涂料行业注入发展动力。

在激烈的涂料行业市场竞争中,万华是如何认识和处理好品质、品牌、服务这三者关系,以求可持续的良性发展?

作为加入涂料行业6年的新兵,万华不但在涂料固化剂市场上占据了举足轻重的地位,还致力于在产品品质、供应稳定性和客户关系等多个维度提升我们的竞争力,从而打造我们独一无二的品牌。品牌的建立一定需要品质和服务的支持,在优秀品质的前提下,服务是能够把优质企业与一般企业区分开来的分水岭。万华化学在过去的几年中,陆续获得了PPG、Henkel、Axalta等涂料国际大客户颁发的“年度优秀供应商”奖,所依靠的也正是出色的产品品质和服务水平。

客户对品质的需求体现在质量、供应稳定性、成本竞争力三个方面。万华是行业内唯一一家在主要几个脂肪族异氰酸酯原材料领域(IPDI、HDI以及HMDI)都做到了全产业链参与的公司,这就决定了万华产品的品质一定能够引领整个行业。

万华最新产业链(IP-IPN-IPDA-IPDI)的打通,使万华成为全球第二家掌握IPDI全产业链制造技术的企业。HDI产业链我们除了生产单体之外,一系列HDI加合物如低黏、快干HDI三聚体和低黏缩二脲等新产品也在不断投入市场。对于高端的HMDI产业链万华也是从原料苯开始全程参与。我们希望通过全产业链的参与,提升我们的产品质量和供应稳定性,从而成为客户值得信赖的合作伙伴。

在全球范围的涂料固化剂领域中,真正有能力的行业参与者只有几家,其中万华是唯一的中国企业。不得不说,在这一领域我们的发展速度是非常快的。15年前,你很难将万华和涂料行业联系起来,然而15年后的今天,万华作为全球化工企业50强之一,在涂料原材料领域已占有非常重要的地位。

但是万华不满足于已有的成就,我们希望能帮助下游客户与我们共同成长,进而推动行业的不断升级。所以万华除了给客户提供优质的产品以外还针对客户的需求提供差异化的多方位服务。例如,万华的安全和质量管理团队会为有需求的客户提供专业的培训和互动,在帮助客户更好的使用产品的同时,最大限度支持客户在生产、安全、环保、成本等方面做得更好。

比如,在2017年10月19日,我们为四川瑞仕嘉化工科技有限公司进行了HSE和质量管理体系的培训和交流,并对客户生产、包装、仓储等区域进行了现场稽核,提出了改进的建议和措施。在这次交流活动中,客户不但对我们在在安全理念的推行、质量管理工具的运用及数据获取的方式等方面的做法产生了极大的兴趣,还对我们在工艺安全分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)等生产安全方面的措施表示了极大的赞赏。未来,万华化学功能化学品事业部将聚焦客户需求和满意度提升,有针对性的为客户提供更多更有价值的增值服务内容,与下游客户建立深层次的合作关系,共赢发展。

万华对于几个关键原材料的全产业链参与能够确保给客户带来很好的品质。万华特殊的快速成长经历和行业地位决定万华对客户,特别是本土客户有很强烈的认同感,必然会为客户提供更有价值的服务。正是基于高品质产品和优质服务的有机结合,才能使得万华这个品牌在涂料行业得到如此广泛的认可。

万华以人才为根本,近几年在人才管理方面做了哪些工作?

万华对人才非常重视,让员工自豪一直是万华的愿景之一。人才管理方面我们主要做好两件事。第一做好人才的薪酬待遇和回报,第二为人才创造良好的职业成长机会,满足这两点就能把人才库做大,把人才管理好。在薪酬待遇方面,万华的薪资水平与行业平均水平接轨,乃至高于行业平均水平,这一点对激励人才留在企业很重要,同时也有利于企业的可持续发展。在职业成长方面,万华对于员工业务能力提升以及职业晋升都有很多针对性的措施:

在业务能力提升方面,万华打造创新文化,鼓励人才创新,宽容失败。万华所从事的都是高技术壁垒、高附加值的产业,但是万华的高层却一直坚持着“允许在创新中失败,但绝不允许止步不前”的理念。在“创新—失败—再创新”这一实践过程中,我们形成了敢于创新、宽容失败的文化氛围。光气化技术是万华的核心技术,这一技术是在我们从不断的尝试、失败、再尝试的过程中逐渐掌握的。十多年之前,MDI产品供应紧张,市场上的价格也非常高,但万华仍然坚定地把装置停下来做实验,实验结果不理想还要花很长时间去清理装置,造成的经济损失可想而知,但公司从未因经济损失对员工个人去追责。万华容许员工犯错,渐渐形成良好的进步的土壤,使大家的能力和想象空间在公司平台上充分发挥出来。

在员工的职业成长方面,万华正处在快速发展的阶段,它迅速增长的体量为员工带来了大量的机会。很多情况下,在公司工作5-10年就有机会管理几个亿的业务,万华的员工都非常珍惜这种机会,这也代表着公司对员工自身价值的认可。此外,公司和事业部一直致力于帮助员工寻找更适合自己的发展方向,大力推行不同职位和不同业务之间的轮岗,鼓励员工进行尝试。

现在万华员工对职业成长满足感很好,一方面表明万华的人才制度比较合理,另一方面万华自身发展阶段展现的吸引力特质,也能够使万华在人才管理方面做得更加出色。

敬请关注全球化工50强系列专访之万华化学(报道2)

[标签:万华化学 化工][责任编辑:郭涵之]